2016-05-18
راهکار معماری سازمانی می بایست همچون دیگر واحدهای عملیاتی در یک کسب و کار اجرا شود؛ یعنی می بایست همچون یک کسب و کار با آن […]
پسندیدید؟0
2016-05-18
توگف9 یک چارچوب توانمندی معماری را که مجموعه ای از اصول و دستورالعمل های مرجع برای ایجاد یک توانمندی یا کارایی در درون سازمان می باشد، […]
پسندیدید؟0
2016-05-17
توگف شامل مفهوم زنجیره سازمانی(شکل زیر) می باشد. زنجیره سازمانی بیان می کند، که چگونه راه حل های کلی می توانند به منظور پشتیبانی نیازمندی های […]
پسندیدید؟0
2016-05-17
در طول استفاده از فرآیند ADM، تعدادی خروجی تولید می شوند؛ برای نمونه: گردش های فرآیند، نیازمندی های وابسته به معماری، طرح های پروژه، ارزیابی مطلوبیت […]
پسندیدید؟0
2016-05-17
توگف 9 توسعه چهار حوزه معماری را پوشش می دهد. این حوزه ها مشترکاً به عنوان زیرمجموعه هایی از یک معماری سازمانی کلی پذیرفته می شوند، […]
پسندیدید؟0
2016-05-17
توگف به واسطه تلاش های مشترک بیش از 300 شرکت عضو انجمن معماری و از برخی فروشندگان و مشتریان فناوری اطلاعات دنیا ایجاد شده و بهترین […]
پسندیدید؟0
2016-05-17
توگف یک “سازمان” را به عنوان مجموعه ای از واحدها که مجموعه اهداف مشترکی دارند تعریف می کند. برای نمونه، یک سازمان می تواند یک آژانس […]
پسندیدید؟0