مروری بر زنجیره سازمانی

زنجیره سازمانی نمایی از مخزن معماری است که روش هایی را برای طبقه بندی معماری و مصنوعات راه حل، به دو صورت داخلی و خارجی برای مخزن معماری فراهم می کند. همچون آنهایی که از معماری عمومی به معماری سازمانی خاص، و به همین ترتیب از راه حل های عمومی به راه حل های سازمانی خاص منتهی می شوند.

زنجیره سازمانی در برقراری ارتباط و درک متقابل، در داخل سازمان های مستقل، سازمان های تامین کنندگان، سازمان های مصرف کنندگان و همچنین تعامل میان این سازمان ها کمک مهمی می باشد. بدون درک درستی از اینکه “شما در کجای زنجیره هستید؟”، افردای که در مورد معماری بحث می کنند اغلب ممکن است در مورد اهداف مقابل/متضاد صحبت کنند. علت این است که، آنها به طور هم زمان به نقاط مختلف در زنجیره ارجاع می دهند، و به علت گستردگی کار بدون اینکه متوجه آن باشند این اتفاق می افتد و باعث عدم درک صحیح از نقش ها در زنجیره می گردد.

مزایای یک زبان یکسان:

هر معماری بر مبنای محتوایی خاص می باشد. به عنوان مثال، معماری هایی وجود دارند که خاص مشتریان حقیقی، صنایع، زیر سیستم ها، محصولات و یا خدمات هستند. معماران، در هر دو سمت خریدار و عرضه کننده، باید زبان یکسان در اختیار داشته باشند تا به طور موثر میان تفاوت های معماری ارتباط برقرار کنند. چنین زبانی؛ بهره وری مهندسی و استفاده موثر از تجاری کردن تولید انبوه ( COTS – Commercial Off-The-Shelf) عملکرد محصول را ممکن می سازد. زنجیره سازمانی این زبان یکسان را فراهم می کند .